La tarde del jueves fue presentado el nuevo libro de Luis Pedrero Pastrana Ingenios de un Chiapaneco. El también contador público tiene ya una gran cantidad de inventos y ahora plasma sus experiencias en papel para dejar huella de sus creaciones. En entrevista con Cuarto Poder TV, que se puede consultar en la página www.cuartopoder.mx, el inventor da detalles de lo que contiene este trabajo en el que presenta parte de sus patentes. "Este es mi segundo libro, se llama Ingenio de un chiapaneco, es un libro fuera de lo común, porque habla de inventos, sobre la creatividad de un niño, que soy yo, desde que tengo cuatro o cinco años de edad, voy creciendo y logro tres registros de patente ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, y déjame decirte que no hay en Chiapas quien tenga tres registros de patente", mencionó el autor. "Tenemos aquí una dependencia que se llama Cocytech que lo debería de saber, pero la verdad es que ni sabe siquiera dónde está ella, necesita analizar sus responsables; su direc
Luis Pedrero, un inventor desde niño
La tarde del jueves fue presentado el nuevo libro de Luis Pedrero Pastrana Ingenios de un Chiapaneco. El también contador público tiene ya una gran cantidad de inventos y ahora plasma sus experiencias en papel para dejar huella de sus creaciones. En entrevista con Cuarto Poder TV, que se puede consultar en la página www.cuartopoder.mx, el inventor da detalles de lo que contiene este trabajo en el que presenta parte de sus patentes. "Este es mi segundo libro, se llama Ingenio de un chiapaneco, es un libro fuera de lo común, porque habla de inventos, sobre la creatividad de un niño, que soy yo, desde que tengo cuatro o cinco años de edad, voy creciendo y logro tres registros de patente ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, y déjame decirte que no hay en Chiapas quien tenga tres registros de patente", mencionó el autor. "Tenemos aquí una dependencia que se llama Cocytech que lo debería de saber, pero la verdad es que ni sabe siquiera dónde está ella, necesita analizar sus responsables; su direc